Megatrendit.
Yksi on urbanisoituminen. Ihmiset valuvat kohti isoja kaupunkeja. Suomessa
sisäinen väestön siirtyminen on valtavaa. Se on suuri isku alueille, joista
ihmisiä lähtee. Elävä voima häviää.
Samalla on meneillään koko yhteiskunnan rakennemuutos. Teollisuus
muuttunut. Tällä alueella teollisuus on ydin. Rakennemuutokset ovat olleet
suuria. Idässä vielä suurempia. Kylästä lähtee paperikone ja koko kylän dynamo
häviää. Kylä toisensa jälkeen. Teollisen yhteiskunnan rakenne jää jäljelle.
Kulttuuri, päätöksenteko, kaikki jää, mutta tehdas häviää. Se on monimutkainen
tilanne, joka on vaikeasti ratkaistavissa.
Koko hyvinvointivaltio tämän ympärille luotuna on yhteiskunnalle liian kallis. Ollaan tultu kestävyysvajeeseen. Miten iso kuva saadaan järjestettyä niin, että ratkaisemattomat kysymykset ratkaistaan. Ongelma on aika. Kuinka kauan meillä on aikaa ratkaista ongelmat?
Suomalaiset ovat menneet säästämismoodiin – laatua
lasketaan, kaikkea lasketaan. Mikä tie tästä on ulos? Tätä mietitään
yritystasolla, julkisella tasolla, kaikilla tasoilla. Ratkaisua ei ole
löytynyt. Meidän on lähdettävä tekemään uusi yhteiskunta. Ei tule yhtäkkistä
muutosta. Se on lähdettävä sitkeästi tekemään. Meillä on oltava ymmärrystä
käyttää resursseja paremmin, tehdä asioita eri tavalla. Se on positiivisen
kierteen idea.
Innovaatiopotentiaalia meillä on olemassa. Uskalletaanko
siivota vanhat, toimimattomat toimintatavat syrjään ja hypätä uusiin
mahdollisuuksien ikkunoihin? Missä tapahtuu uusia asioita, innovaatioita?
Raja-alueilla. Ne muodostuvat solmukohdiksi, joissa on uusia
kehitysmahdollisuuksia.
Täällä teollisuus on raaka-ainelähtöinen. Se on pysyvällä
pohjalla. Pysyvämmällä kuin tietoteollisuus, jossa aivot liikkuu helposti
ympäri maailmaa.
Saavutettavuus on tärkeää – pitää päästä autolla,
lentokoneella, laivalla. Täällä infra on kunnossa. Jos tulee muutos, infra on
jo olemassa. Jos katsotaan negatiivista kierrettä ja katsotaan vaakakupin
toisella puolella olevia positiivisia asioita, saatammekin olla aika hyvässä
tilanteessa. Suunnitella voi, ajatella voi, mutta jos päätöksiä ei synny,
mitään ei tapahdu. Tämä on nyky-yhteiskunnan heikkous. Päätökset palaavat
pöydälle, ei olla pystytty tekemään päätöksiä tarpeeksi hyvin. Kaikkein pahin
tilanne on, että ei ole päätöksiä, tai päätöksentekokoneisto lamaantuu.
Mahdollisuudet ovat tällä hetkellä pirstaloituneina.
Yhteistyö on välttämätön. Kukaan ei pysty tekemään asioita yksin. Resurssien ja
optimoinnin kannalta se on jopa typerää. Yhteistyön ja hyvien päätösten avulla päästään
positiivisen kierteen auraan. Sama dynamiikka toimii, mikä toimii myös
urheilussa. Yhteistyön kautta positiivinen kokemus. Median avulla pystymme
poistamaan negatiivista mielikuvaa ja tuomaan tilalle positiivista mielikuvaa. Media
pitää yllä määrättyjä kuvia. Se pitää saada muuttumaan mukana.
Siiloutuminen on saatava poistumaan. Siiloutuminen, jossa
organisaatiossa jokainen tekee asioita yksin. Poikittaisliike on heikkoa.
Johtavat globaalit firmat poistavat säännönmukaisesti siiloja. He optimoivat
osaamista organisaation sisällä. Palikoita siirrellään tarpeen mukaan. Strategiajohtamisessa perusta tulee armeijasta. Siiloutumisen estäminen on
ratkaiseva tekijä. Vaikka siitä kuinka puhutaan, niin emme ole löytäneet
keinoja siiloutumisen poistamiseen.
Olemme tilanteessa, jossa meidän pitää etsimällä etsiä osaajat töihin. Rekrytointi on tärkeää, mutta lisäksi meidän on pidettävä kynsin hampain kiinni meidän osaajista, jotka ovat jo organisaatiossamme. Mitä töitä teetämme heillä? Ovatko he oikeissa paikoissa? Kompetenssin kehittäminen ja osaamisen johtaminen on avainasemassa. Kaikki tämä perustuu tietoon. Tuskin kukaan voi väittää, etteikö tietoa ole saatavissa. Puhutaan tiedon johtamisesta. Tiedolla johtamisesta. On hölmöä olla käyttämättä kaikkea sitä relevanttia tietoa, mitä johtajalla on käsissään. Teknisiä laitteita on varmasti kehitetty tähän. Kysymys on siitä miten tietojohtaminen ja henkilöstöresurssit tuodaan tukemaan päätöksentekoa? Se on kaiken ydin. Kaikki tekee täsmälleen samaa asiaa, jolloin saadaan hyöty aikaiseksi. Strategian ja johtamisen tasolla tämä merkitsee hyvin selvää visiota mitä kohden ollaan menossa. Sen sijaan, että jäädään makaamaan negatiiviseen kierteeseen, meidän on hypättävä positiiviseen kierteeseen. Omien vahvuuksiemme kautta. Resurssien lisäämisen argumentti on pois. Meidän on tehtävä tällä joukolla, tällä rahalla. Olosuhteita ei voi syyttää. Ne on mitkä on. Meidän on tunnistettava vahvuudet ja lähdettävä vain tekemään. Tätä kautta positiivinen kierre on mahdollista saada aikaiseksi. Tämä on mahdollisuuksien alue.
On data ja on tietoa siitä datasta. Mitä haluan
päätöksenteon tueksi? Organisaation on tiedettävä, mitä siltä halutaan.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti